Toutes vos productions, un seul tableau de bord
Recettes, financements et dépenses de l'ensemble de vos projets, consolidés et par projet sur plusieurs exercices. Où en est chaque film ? Vous le voyez.
Sans maG — en gris
- —Une vision projet par projet, à rassembler à la main.
- —Des budgets sur tableurs, ou pdf, en retard d'une semaine.
- —Le dépassement découvert trop tard.
- —Des rendus de compte, CNC, régions et Europe laborieux.
- —Un groupe de sociétés éclaté dans plusieurs outils.
- —Des pratiques propres à chaque projet, à réexpliquer chaque fois.
Avec maG — en couleur
- ✓Tous les projets réunis, consolidés, multi-exercices.
- ✓Engagé, justifié et reste à engager en temps réel.
- ✓Le risque visible à l'instant T, pas après coup.
- ✓Des données prêtes pour les rendus et les audits.
- ✓Holding et filiales pilotées au même endroit.
- ✓Circuits, axes et rôles définis une fois, repris à chaque nouveau projet.
Le pilotage multi-projets, en temps réel
Le sélecteur passe d'un projet à l'ensemble du portefeuille sans changer d'écran, et sans attendre la clôture d'un exercice.
Voir l'activité à tous les stades, au même moment
Une société de production mène rarement un seul projet à la fois. Un film en développement, deux en fabrication, un troisième en exploitation : chacun avance à son rythme, avec ses engagements, ses financements et son calendrier propre. Situer l'ensemble à un instant donné demande d'ordinaire de rassembler des informations dispersées.
Or les décisions d'une direction portent justement sur cet ensemble : engager un développement, arbitrer une trésorerie entre deux sociétés, accepter une commande dont le calendrier chevauche une fabrication en cours. Lorsque les chiffres se consolident après la clôture, ces choix se prennent sur une estimation.
Une lecture continue change la nature de l'exercice. L'activité se lit à tous les stades (développement, fabrication, exploitation), et l'arbitrage porte sur des montants à jour plutôt que sur une projection.
Cette lecture repose sur une condition simple : la dépense entre dans le circuit au moment où elle est engagée, imputée par la personne qui la connaît. Voir le circuit d'une dépense →
Gouvernance et échelle
Une direction pilote des projets et une organisation : des pratiques stables d'un projet à l'autre. C'est ce qui donne de la visibilité et de la sérénité.
Le suivi reste quand l'équipe tourne
L'administration de production de chaque projet organise les informations comptables selon ses propres habitudes. maG permet de structurer le système au niveau de la société, puis de le déployer sur tous les projets : matrice de budget, comptes comptables. La traçabilité des justificatifs, leur imputation et leur validation est assurée, et la continuité devient simple.
Une pratique commune, projet après projet
Les circuits de validation, les axes analytiques et les rôles se définissent une fois, puis servent de socle à chaque nouveau projet, ajustable là où le projet le demande. Les mêmes gestes produisent les mêmes données : les situations se comparent d'un projet à l'autre et d'un exercice au suivant. Quand une société de production travaille avec plusieurs équipes, les informations restent harmonisées.
Le trentième projet se pilote comme le premier
Le nombre de projets menés en parallèle change la charge administrative, rarement la méthode. Chaque projet s'ouvre avec un paramétrage préétabli, les équipes accèdent à leur périmètre, et le tableau de bord réunit l'ensemble. L'activité peut croître avec une charge comptable qui reste maîtrisée.
Les fonctionnalités clés pour la direction
Chaque bloc renvoie à la section correspondante de la page Fonctionnalités, avec le détail et les captures d'écran.
Tous vos projets sur un écran
Financements externes, coûts, solde, facturé, restant à facturer : les cinq indicateurs consolidés sur l'ensemble de vos projets, puis la même lecture projet par projet, sur plusieurs exercices.
Le pilotage en détailVotre budget en temps réel
L'engagé, le justifié et le reste à engager à l'instant T, par projet et consolidé, avec vos matrices CNC, Movie Magic, Alpha, Peplum, Eurimages ou celles des plateformes (Netflix, Disney, Prime…).
Le suivi budgétaire en détailPayer, suivre, anticiper
Virements émis depuis la dépense, dettes visibles projet par projet et pour toute la société, statut de règlement des factures électroniques et de l'ensemble des dépenses.
La trésorerie en détailPiloter le chiffre d'affaires et les financements
Émettez vos factures de vente, suivez par projet, pilotez les montants de financements consolidés.
Les ventes & financements en détail« L'opportunité de développer, sur toutes les sociétés du périmètre, leur propre gestion adaptée à chaque secteur d'activité : distribution, cinéma, holding… »
Passer à la couleur.
Notre équipe est à vos côtés, pour une mise en place sereine et efficace.